工作总结及计划模板
如何编写工作总结和计划？
工作总结与计划怎么写？
1.在工作总结开始的时候，不要写太多感情，也就是与工作无关的大话，因为领导根本没有时间看。如果时间太长，领导会觉得你太正式，不直接。
2.不要把工作总结写成工作职责。换句话说，你应该写下你做了什么。你应该先列出你的成就。你可以写一篇值得一提的工作难点的文章。 尽量用完成……不负责任……”。
3.如果你通常的工作周报非常完美，那么你应该在年底节省更多的麻烦，最好用数字来表示每项工作的完成。特别是在强调自己的成就时，我们必须注意使用比去年同期增加……与去年相比，节省了成本*\\不要忘记支付这个数字是如何计算的。
4.尽可能多地使用表格和图表分析来展示和解释你的成就。
5.还应详细解释他们的工作不足，因为领导者不喜欢报告好消息而不是坏消息的员工，或者只是盲目地肯定自己，但看不到自己的员工不足。
6.尽量多想想用自己的风格和特点写作。不要从互联网上复制模板，因为其他人可能会认为，当领导者看到你与其他人没有什么不同时，他们也会把你列入共同的行列。他们看不到一半的关键部分。
7.试着总结一下领导者想知道但没有要求你提供的部分。你会问我怎么知道的。那你应该好好想想。领导人会注意什么？想想他在今年的例会上强调了什么？这就是他想知道的进展和数据描述。去年，我提供了公司各部门的激励，并对激励情况进行了分析，并提出了改进建议，赢得了领导的高度赞扬。
8.注意句子简洁、通俗，以最简单的方式解释问题就可以了。这不是小说，过多的修饰词会让你觉得不友好、不务实。
9.注意排版，一年一领导展示这样一个好机会，一定要给领导一个清晰的总结计划报告。必要时可以考虑PPT演示文稿。 对于计划： 工作计划的工作内容与工作总结的内容基本相同。不同的是，它包含了更多的计划。 1.工作思路。一步一步的工作，其实是一个工作过程的思路。指按照公司、单位制定的战略目标，先做什么，再做什么。 2.工作创新点。这是不同于他人的竞争筹码。要想在企业中获得影响力，就必须有自己的特色，即工作的创新点。由于性格、工作经验、技能等不同，个人在工作中的表现也会有所不同。 3.自己打算做几件大事。对公司、同事、个人甚至行业都有影响。能充分体现自己的实力。 4.实现量化目标。量化的目标说明可以更实际地解释问题，给人一种踏实的感觉。 5.提出自己的实施建议。 6.控制风险的措施。 7.时间 8.评价标准：绩效指标、领导认同、部门决策等。 在工作内容中，还要明确工作职责、目标可以达到的程度、绩效、潜在风险及其控制等。 希望回答对你有帮助。请笑纳，呵呵