绩效考核制定
如何制定项目绩效考核？
如何制定项目绩效考核？
一、考核内容 1.质量绩效：通过员工的日常工作表现和行为，调查其工作责任感和工作态度； 2.项目绩效：主要参照各部门的月度工作计划，并根据工作目标进行 3.出勤考核：通过员工出勤情况进行考核； 4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现和处理进行考核。2、考核周期 以月为考核周期，进行月度考核，年终进行综合考核；新员工在试用期内进行试用期考核，成为正式员工后实施本考核办法。3、建立薪酬体系 绩效考核的基础是建立基本的薪酬体系，包括公司的职级和与职级相对应的薪酬水平。很多企业没有建立与职级相对应的薪酬体系，薪酬确定也比较随意。基本上，管理者或老板根据面试情况确定新员工的薪酬。最后，在建立薪酬体系时，发现企业的薪酬体系处于混乱之中。
如何制定绩效方案？
制订流程
进行工作分析
工作分析是所有人力资源管理的基础，即薪酬管理体系的第一步，也是绩效管理体系的第一步。
建设绩效指标库
绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：
1、基于企业经营目标的分解
指为完成战略任务，将企业经营目标分解为各部门及相关人员的指标设计方法。通过这种方法获得的指标是每个人最重要和必须完成的工作。
2、基于工作分析
通过岗位说明书或岗位职责说明书，可以将各种类型的工作分为三种:必须做、应该做、需要做。这种指标设计方法是找出必须做和可衡量的工作，并将其设定为绩效考核指标。
3、基于综合业务流程
根据被评估对象在过程中的角色、责任和与上下游的关系，确定衡量其工作绩效评估指标的设计方法。
选择关键考核指标的选择顺序图：
1、时间〉质量〉利润
2、先生存后发展
3、先客户后大客户
行为指标量化
行为评估对企业就业和可持续发展具有重要意义
形成考核表
考核表是企业绩效考核的基本工具，必须实施，可操作性强。